Управленческий учет - построение системы


В течение 2-х дней совместной работы мы рассмотрим основные инструменты эффективного управления бизнесом, начиная от создания собственного бизнеса до принятия решений по его реорганизации и ликвидации, создания системы управленческого и финансового учета, анализа финансово-хозяйственной деятельности и принятия решений по повышению его эффективности.

Практикум для  собственников и менеджеров малого бизнеса, у которых нет времени на теорию, а нужны быстрые и понятные примеры решений по выходу  из финансового кризиса. Этот курс будет интересен как для искушенных финансистов, так и для всех, кто только начинает знакомиться с удивительным миром бизнеса и финансов.

 

Возможно, вы иногда спрашиваете себя:

  • Сколько на самом деле стоит Ваш бизнес? Как самостоятельно оценить фактическую и справедливую стоимость Вашего бизнеса в целом или его отдельных подразделений, филиалов?
  • Какие ЗАТРАТЫ несет компания при производстве товаров или предоставлении услуг?
  • Какова должна быть ПРИБЫЛЬ Вашей компании в зависимости от стоимости ее имущества?
  • Как рассчитать СЕБЕСТОИМОСТЬ товара или услуги и минимальную цену?
  • Почему в отчеты показывают прибыль, а денег нет?
https://docs.google.com/forms/d/197fdlT0PLo6vX0PUMAlchwD-o0Wt9WFRMH7PDE98YXU/viewform

"Управленческий учет - построение системы"
 практикум, продолжительностью 2 дня

В программе тренинга: 
  • Удачные управленческие решения для спасения и развития бизнеса
  • Антикризисная мастерская. План «б»: от идей к программе действий (разбор кейсов)
  • Десятки новых идей, взглядов, мнений

Цель практикума:
  • Рассмотреть роль управленческого учета в компании
  • Ознакомиться с методами и инструментами управления компанией на основании данных учета
  • Выявить возможности развития аналитической компетенции в компании
  • Познакомить участников с основными принципами и методами финансового анализа
  • Дать участникам простые и удобные инструменты для анализа и расчета конкретных практических задач
Аудитория:
  • Владельцы бизнеса
  • ТОР-менеджеры
  • Руководители функциональных бизнес-подразделений (бухгалтера, экономисты, менеджеры)
Формат обучения:
  • Аудиторные занятия на протяжении трех дней в открытом формате
  • Реальные примеры/кейсы украинских компаний 
  • Персональные консультации с преподавателем
Программа практикума:

День 1. Составляющие эффективного управленческого учета.
  1. Основы управленческого учета: краткий обзор
  2. Отчет о финансовом состоянии (Balance).
  3. Отчет о прибылях и убытках (P&L).
  4. Отчет о движении денежных средств (CashFlow).
  5. Отличие чистой прибыли и чистого денежного потока.
  6. Что такое собственный капитал и как на его основании принимать управленческие решения?
  7. Как быстро проверить правильность составления ключевых финансовых отчетов?

День 2. Финансовый анализ бизнеса

Блок 1. Анализ финансового состояния компании

  1. Вертикальный и горизонтальный анализ
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ рентабельности
Блок 2. Финансовый цикл в компании:
  1. Операционный цикл компании
  2. Финансовый цикл компании
  3. Оборачиваемость запасов
  4. Оборачиваемость дебиторской задолженности
  5. Оборачиваемость кредиторской задолженности

Что вы получите кроме знаний и проверенного на практике опыта?

для оптимизации затратПакет решений, позволяющий
оптимизировать издержки компании

для контроля дебиторкиПодборку рекомендаций, позволяющих
избежать роста просроченной дебиторской
задолженности
для контроля текущей ситуации
в компании
Комплект форм управленческих отчетов
и рекомендации по их использованию


https://docs.google.com/forms/d/197fdlT0PLo6vX0PUMAlchwD-o0Wt9WFRMH7PDE98YXU/viewform
Бизнес - тренер: Яна Терехова

Место проведения и даты смотрите в календаре "School for Financial Managers"
Продолжительность: 2 дня по  6 часов.

Обычная стоимость участия в тренинге  2800 грн (в г. Днепропетровск)

Если у Вас в команде работает 10 человек и каждый из них в рабочее время позволяет себе выйти на улицу и выпить кофе за 10 грн вместо того, чтобы работать… В месяц только на кофе они тратят порядка 3000 грн (именно столько стоит участие в практикуме).
Это деньги, которые Вы им платите за работу, от которой они отлынивают.
На самом деле в день выпивается не одна чашка кофе и устраивается не один перекур. Сотрудники находят бесконечное количество возможностей, чтобы полениться и не делать свою работу. Ведь в конце месяца Вы все равно заплатите им зарплату, которую они продолжат тратить на кофе.

За эти же деньги Вы можете принципиально все изменить. Получить системную картину построения сильной команды, пакет необходимых шаблонов и документов для ускоренного внедрения полученных знаний на практике и личную консультацию от Яны по внедрению всех технологий в Вашу компанию.

Если у Вас возникли вопросы, наши контакты: телефон 096 297 32 83,
Viber 099 248 20 50; e-mail: sfm.club.dp@gmail.com